(advertentie)
Raad stelt Kadernota Accommodatiebeleid unaniem vast
Uitgegeven op 29-06-2013 om 14:50 | link | bewaar | print
HOLLANDS KROON - In de raadsvergadering van 27 juni is de Kadernota Accommodatiebeleid ‘Vertrouwen op eigen kracht en verantwoordelijkheid’ unaniem vastgesteld door de raad.
Vastgesteld
Wethouder Van Dijk heeft goed kunnen uitleggen waarom er door het college niet gekozen is voor het hanteren van basisvoorzieningen. “Iedere kern in Hollands Kroon is uniek en heeft eigen behoeften wat maatwerk vereist. We moeten de kracht van de kernen benutten en het accommodatiebeleid daarop aansluiten. In de praktijk hebben veel verenigingen zich al gemeld, waarbij zij anticiperen op de gestelde kaders. Dit geeft ons veel vertrouwen voor de toekomst” aldus Van Dijk.
Eigendom en beheer overdragen
De raad heeft met het vaststellen van de kadernota ingestemd met de voorkeursvariant van het college, waarbij de gemeente eigendom en beheer van accommodaties overdraagt aan verenigingen, instellingen en besturen. Eigen verantwoordelijkheid en versterking van de zelfredzaamheid van de inwoners van Hollands Kroon is het uitgangspunt van deze variant. Wethouder Jan Steven van Dijk zegt hierover: “Hollands Kroon heeft veel voorzieningen die belangrijk zijn voor de (sociale) leefbaarheid in de gemeente. Maar door de veranderende vraag en behoefte van de gebruikers is het niet mogelijk alle accommodaties in stand te houden. ‘Eigen kracht' en verantwoordelijkheid van inwoners en verenigingen vormen de basis voor toekomstbestendige accommodaties”. De raad heeft wel expliciet aangegeven de uitvoeringsplannen te willen goedkeuren, zodat er indien nodig bijgestuurd kan worden.
Informatiebijeenkomst
De volgende stap betreft het per onderdeel uitwerken van de gekozen kaders. De gemeente blijft hiervoor in gesprek met belanghebbende partijen, waaronder gebruikers en beheerders van de accommodaties. Na de zomerperiode wordt er een informatieavond gepland over het vervolg van de invoering van het accommodatiebeleid. Meer informatie volgt op onze projectenpagina www.hollandskroon.nl/projecten.
Waarom een accommodatiebeleid
Hollands Kroon is een gemeente met 22 kernen en heeft een veelheid aan voorzieningen en accommodaties. Denk aan dorpshuizen en ontmoetingsruimten, buitensportcomplexen, sporthallen, zwembaden, scholen en gemeentelijke gebouwen. Door de fusie is er een groot verschil in de manier waarop accommodaties in stand worden gehouden. Het is belangrijk dat hier eenheid in wordt aangebracht. De toekomstige ontwikkelingen binnen Hollands Kroon zoals demografische ontwikkelingen, toenemende individualisering en verdere digitalisering, zijn van invloed zijn op de accommodaties. Daarnaast speelt de geografische spreiding en inwonersverdeling in Hollands Kroon een rol. Ook de toenemende druk op de gemeentelijke financiën kan niet los worden gezien van het accommodatiebeleid.
Uitgegeven op 29-06-2013 om 14:50 | link | bewaar | print
HOLLANDS KROON - In de raadsvergadering van 27 juni is de Kadernota Accommodatiebeleid ‘Vertrouwen op eigen kracht en verantwoordelijkheid’ unaniem vastgesteld door de raad.
Vastgesteld
Wethouder Van Dijk heeft goed kunnen uitleggen waarom er door het college niet gekozen is voor het hanteren van basisvoorzieningen. “Iedere kern in Hollands Kroon is uniek en heeft eigen behoeften wat maatwerk vereist. We moeten de kracht van de kernen benutten en het accommodatiebeleid daarop aansluiten. In de praktijk hebben veel verenigingen zich al gemeld, waarbij zij anticiperen op de gestelde kaders. Dit geeft ons veel vertrouwen voor de toekomst” aldus Van Dijk.
Eigendom en beheer overdragen
De raad heeft met het vaststellen van de kadernota ingestemd met de voorkeursvariant van het college, waarbij de gemeente eigendom en beheer van accommodaties overdraagt aan verenigingen, instellingen en besturen. Eigen verantwoordelijkheid en versterking van de zelfredzaamheid van de inwoners van Hollands Kroon is het uitgangspunt van deze variant. Wethouder Jan Steven van Dijk zegt hierover: “Hollands Kroon heeft veel voorzieningen die belangrijk zijn voor de (sociale) leefbaarheid in de gemeente. Maar door de veranderende vraag en behoefte van de gebruikers is het niet mogelijk alle accommodaties in stand te houden. ‘Eigen kracht' en verantwoordelijkheid van inwoners en verenigingen vormen de basis voor toekomstbestendige accommodaties”. De raad heeft wel expliciet aangegeven de uitvoeringsplannen te willen goedkeuren, zodat er indien nodig bijgestuurd kan worden.
Informatiebijeenkomst
De volgende stap betreft het per onderdeel uitwerken van de gekozen kaders. De gemeente blijft hiervoor in gesprek met belanghebbende partijen, waaronder gebruikers en beheerders van de accommodaties. Na de zomerperiode wordt er een informatieavond gepland over het vervolg van de invoering van het accommodatiebeleid. Meer informatie volgt op onze projectenpagina www.hollandskroon.nl/projecten.
Waarom een accommodatiebeleid
Hollands Kroon is een gemeente met 22 kernen en heeft een veelheid aan voorzieningen en accommodaties. Denk aan dorpshuizen en ontmoetingsruimten, buitensportcomplexen, sporthallen, zwembaden, scholen en gemeentelijke gebouwen. Door de fusie is er een groot verschil in de manier waarop accommodaties in stand worden gehouden. Het is belangrijk dat hier eenheid in wordt aangebracht. De toekomstige ontwikkelingen binnen Hollands Kroon zoals demografische ontwikkelingen, toenemende individualisering en verdere digitalisering, zijn van invloed zijn op de accommodaties. Daarnaast speelt de geografische spreiding en inwonersverdeling in Hollands Kroon een rol. Ook de toenemende druk op de gemeentelijke financiën kan niet los worden gezien van het accommodatiebeleid.
Actueel...
Occasions